年功序列はクソだ。
頑張っても給料はなかなか上がらないし、年齢が上の人のほうが偉い顔をしている。
成果を出しているのに評価されない場面を見ると、納得がいかなくなる。
そう思ったことがある人は、少なくないはずです。
正直に言えば、僕自身もそう思っていました。
でもある時から、年功序列に対する見方が変わりました。
「納得できない」から「そういうルールだ」と捉え直しただけで、
仕事のストレスはかなり減りました。
この記事では、年功序列を肯定したいわけでも、我慢を勧めたいわけでもありません。
否定し続ける以外の向き合い方を、できるだけ冷静に整理してみます。
なぜ年功序列はここまで嫌われるのか
会社員をやっていると、年功序列に対して強い違和感を持ちやすくなります。
その理由は、かなりはっきりしています。
努力や成果と報酬が結びつきにくい
年功序列の一番わかりやすい不満は、これです。
- 頑張ってもすぐには給料に反映されない
- 成果を出しても「まだ若いから」で流される
- 評価の軸が見えにくい
とくに若手のうちは、「今やっている努力は何につながっているのか？」が分からなくなりがちです。
成果主義に比べると、どうしても理不尽に感じます。
SNSや成果主義との比較で不満が増幅する
もう一つ大きいのは、比較です。
- 外資系は成果で評価される
- フリーランスは実力主義
- 年齢なんて関係ない世界もある
こうした情報が簡単に入ってくる時代です。
日本企業の年功序列を、「遅れている」「非合理」と感じるのは自然な流れだと思います。
それでも年功序列が残り続ける理由
ここで一度、感情から少し距離を置いてみます。
年功序列が残っているのは、日本の会社が無能だからでも、考えなしだからでもありません。
年功序列は「安定装置」として作られている
年功序列は、
- 長く働くこと
- 経験を積むこと
- 世代で引き継ぐこと
を前提に設計されています。
評価を毎年ゼロから測り直すよりも、
- 年齢や在籍年数という分かりやすい基準を使う
- 大きな不満が出にくい形で分配する
という目的があります。
成果を最大化する仕組みというより、組織を長く安定させるための仕組みです。
会社運営としては、意外と合理的な面もある
冷静に見ると、年功序列には次のような合理性もあります。
- 評価コストが低い
- 上司の主観に左右されにくい
- 世代間の摩擦を抑えやすい
完璧な制度ではありませんが、「無意味に続いている」わけでもありません。
ここを理解しないと、個人が制度に対して無駄に消耗します。
年功序列と戦うと、なぜ疲れるのか
年功序列に不満を持つこと自体は、悪いことではありません。
ただ、正面から戦い続けるのは、かなり消耗します。
個人では、評価制度そのものを変えられない
どれだけ不満を持っても、
- 給与体系
- 昇進ルート
- 人事制度
を個人で変えることはできません。
制度に怒り続けるほど、
- 無力感が増える
- モチベーションが下がる
- 仕事そのものが嫌になる
という悪循環に入りやすくなります。
怒りの矛先が「自分」に向いてしまう
もっと厄介なのは、怒りが次第に自分に向かってしまうことです。
- 頑張っているのに報われない
- 自分の実力が足りないのかもしれない
- この会社にいる自分が間違っているのでは
制度の問題だったはずが、いつの間にか自己否定に変わっていく。
これは、本当にもったいない消耗です。
僕が年功序列を「否定しない」と決めた理由
僕自身、年功序列に納得していたわけではありません。
でも、ある時から考え方を変えました。
年功序列は「使う側」に回れれば脅威ではない
年功序列はルールです。
ルールそのものを壊せないなら、理解して使うほうが合理的です。
- 出世レースに全振りしない
- 評価を短期で取りにいかない
- 年齢と立場の変化を前提に動く
ルールを前提に動くと、感情的になる場面が一気に減りました。
評価構造を受け入れると、取るべき行動が見える
年功序列を前提にすると、「やらなくていいこと」も見えてきます。
- 無理な競争
- 過度な成果アピール
- 評価に振り回される働き方
その代わりに、
- 専門をずらす
- 役割を固定する
- 資格や立場で居場所を作る
といった、別の戦略が取りやすくなりました。
年功序列社会で楽になる考え方
年功序列の中で楽になるコツは、意外とシンプルです。
「公平」を期待しない
年功序列は、公平を実現する制度ではありません。
安定を実現する制度です。
ここを取り違えると、ずっと不満を感じ続けることになります。
期待値を調整するだけで、心の負担はかなり減ります。
ルールを否定せず、ずらす
真正面から否定しなくていい。
でも、完全に従う必要もない。
- 戦場を選び直す
- 正面衝突を避ける
- 居心地のいい場所を探す
これは逃げではなく、戦わない戦略です。
年功序列を全否定する必要はない
成果主義が向いている人もいます。
年功序列のほうが合う人もいます。
大事なのは、
制度が悪いかどうかではなく、
自分に合っているかどうか
合っていない場所で、自分をすり減らし続ける必要はありません。
この話の位置づけ
この記事で書いたのは、年功序列という「評価構造」との向き合い方です。
- 評価をどう捉えるか
- 出世をどう考えるか
- 生活とどう切り離すか
これらをまとめた考え方が、『専門をずらすと、競争が消える：戦わずに長く働くための設計思想』になります。
まとめ
年功序列はクソなのか。
感情的には、そう感じる場面もあります。
でも、否定し続けるよりも、
- 仕組みとして理解し
- 正面から戦わず
- 自分の立ち位置をずらす
そのほうが、長く楽に働けます。
年功序列を受け入れる、というより、利用する。
それが、僕がたどり着いた結論です。
この考え方の全体像
この記事で書いた話は、「戦わない働き方の設計」の一部です。
なぜ競争から距離を取り、
どこで戦わないと決め、
どうやって長く働く設計をしたのか。
その全体像は、『専門をずらすと、競争が消える：戦わずに長く働くための設計思想』にまとめています。