技術系会社員 written by Totan ページ 2 written by Totan BETTERKISO

転職すれば、状況は良くなる。評価も変わるし、環境も改善する。 そう信じて転職したのに、気づけば前と同じように苦しい。あるいは、もっと苦しくなっている。 この状況に陥る人は、実は少なくありません。そして多くの場合、原因は能力不足ではありません。 問題は、評価の前提と、期待の置かれ方です。 なぜ「転職すれば評価される」と思ってしまうのか まず、なぜ多くの人が「会社を変えれば評価される」と考えてしまうのか。 理由はシンプルです。 評価されない原因を「会社」に押し付けやすい 評価されないとき、人は次のように考えがちです。 上司が悪い 会社が古い 評価制度が歪んでいる これらは部分的には正しい。でも、それだけでは説明がつかないケースが多い。 転職は「前向きな一手」に見えやすい 転職は、 勇気がいる 周囲から応援される 自分が動いた感覚を得られる だから一時的に、自己肯定感が上がります。 ただし、評価の構造が変わっていないまま場所だけ変えると、同じ問題が再現します。 転職しても評価されない人の共通点 ここからが本題です。スキルや努力以前に、共通している点があります。 評価の正体を理解していない 評価は、才能の通知表ではありません。 評価は、 比較対象 期待値 配置 この3つで決まります。 同じ能力でも、 期待が高すぎれば「足りない」 期待が低ければ「十分」 と扱われる。 評価は事実ではなく、関係性です。 戦う土俵を変えていない 転職しても評価されない人は、次のような動きをしがちです。 同じ職種 同じ役割 同じ評価ゲーム 会社名だけが変わり、ルールは同じ。 これでは、結果も変わりません。 生活が先に設計されていない もう一つの共通点が、生活です。 年収前提の生活 福利厚生ありきの設計 条件が落ちると一気に不安 この状態では、判断が常に「評価」に引きずられます。 結果として、無理な選択を重ねやすくなる。 評価されないのは「能力不足」ではない ここで多くの人が、自分を責め始めます。 でも、それは問題の立て方が違います。 評価は「才能の通知表」ではない 評価は、 会社都合 タイミング 組織内のバランス に強く影響されます。 優秀でも評価されない場面は、普通に起きます。 自己否定が、次の判断を歪める 評価されない状態が続くと、 焦って転職 条件を釣り上げる ミスマッチが再生産される という悪循環に入ります。 僕自身が踏んだ「評価の地雷」 ここからは、僕自身の体験です。 新卒で入社した会社で起きていたこと 高専を卒業して最初に入社したのは、プラント設計の会社でした。 設計だけでなく、 設計したプラント架台を鉄工所に依頼 完成した製品の検査 まで行う会社で、面接の説明だけを聞けば、悪くない仕事に見えました。 ただ、入社前から違和感はありました。 社員同士のよそよそしさ 会社名に社長一族の苗字が入っていること それでも、 「最初の会社だし、こんなものだろう」 と無視して入社しました。 評価の前提が、最初から破綻していた 入社してみると、社員は7名ほど。仕事はほとんど教えてもらえませんでした。 それでも、ミスをすると、 「なんでできないの？」 「高専卒なんだから、もっとできるだろう」 と責められる。 そこには高専OBもいません。教育の前提も共有されていない。 僕に向けられていた評価は、「高専卒＝何でもできるはず」という期待そのものでした。 何ができて、何ができないか。何を教える必要があるか。 そういった前提は、最初から存在していなかった。 起きていたのは「能力不足」ではない 頭痛で何度か休み、最終的に4ヶ月で退職しました。 当時は、 「自分がダメだったのかもしれない」 と思いました。 でも今振り返ると、起きていたのは、 評価の前提と期待が、最初から破綻していた環境に入ってしまったこと でした。 転職が有効になるのは、どんなときか ここまで書いた上で、転職を否定したいわけではありません。 転職が意味を持つ条件は、はっきりしています。 評価ルールが本当に変わるとき 競争が激しくない 役割が固定される 出世前提でない ルールが変わる転職でなければ、意味は薄い。 生活が評価と切り離されているとき 条件が少し下がっても詰まない 焦らず判断できる 生活が安定していないと、転職は賭けになります。 転職しても評価されない人が抜け出すための視点 最後に、視点の話をします。 「どこで働くか」より「どう評価されるか」 会社名より重要なのは、 何を基準に評価されるか 誰と比較されるか 期待値がどう置かれているか 勝つより「残る」発想へ キャリアは、勝ち続けるゲームではありません。 摩耗しない 消耗しない 続けられる この視点に切り替えると、判断が変わります。 この話の位置づけ この記事で書いたのは、 転職の是非 会社選びのコツ ではありません。 評価構造を理解せずに動くと、同じ苦しさを繰り返すという話です。 この視点は、『専門をずらすと、競争が消える：戦わずに長く働くための設計思想』の記事で解説している「戦わないための設計」につながります。 まとめ 転職しても評価されない人の問題は、能力ではありません。 評価の前提 期待の置かれ方 戦う土俵 ここを見ずに動くと、場所を変えても苦しさは残ります。 転職は、戦略があって初めて意味を持つ。 これが、僕が体験から学んだ結論です。 この考え方の全体像 この記事で書いた話は、「戦わない働き方の設計」の一部です。 なぜ競争から距離を取り、どこで戦わないと決め、どうやって長く働く設計をしたのか。 その全体像は、『専門をずらすと、競争が消える：戦わずに長く働くための設計思想』にまとめています。